martes, 28 de abril de 2009

Solemne 1: Creación de una Empresa Virtual




Aleina Banquetes está dedicada a producir comidas y cocktails para diversos tipos de clientes. Brinda un servicio completo y profesional en la producción de cumpleaños, matrimonios, eventos de empresas.
Entregamos a nuestros clientes estilo, calidad, diferentes presentaciones y un excelente servicio.
Nuestra filosofía es escuchar a nuestros clientes, e interpretarlos para, brindar una atención personalizada, proporcionando la máxima satisfacción. Para esto tenemos unidades especializadas, con el equipamiento y personal adecuado capaces de atender las necesidades específicas de cada cliente.

Visión
Llegar a ser una empresa líder en la prestación de servicios profesionales banqueteros, destacándose por ofrecer alternativas para todos los gustos; cumplimiento con las expectativas y necesidades de nuestros clientes ofreciendo un servicio oportuno y responsable.

Misión
Ofrecer un servicio profesional en el ámbito de celebraciones. Colocar al cliente siempre en primer lugar, para así entregar un servicio completo y de excelente calidad.

Objetivos
Ofrecer una línea de producción innovadora, que se ajuste a lo que el cliente necesita.
Garantizar al cliente un servicio de excelencia y del más alto grado de calidad.
Valores
- Respeto
- Integridad
- Excelencia
- Responsabilidad
- Calidad
- Compromiso

Análisis de Mercado
Competidores:





Análisis FODA:
Fortalezas
-Poseer una amplia variedad de comidas que son elaboradas con los mejores ingredientes, frescos, de primera calidad, preparados en el momento, permitiéndonos mantener sabores auténticos.
-Proveedor integral, formación profesional.
-Poseer de un personal calificado para la realización de los servios gastronómicos.
-Ser flexibles y rápidos en la ejecución de los eventos y en la solución de los problemas que puedan presentarse.

Oportunidades
-Innovar en sabores del resto del mundo, además de los sabores tradicionales que se presentan.
-Realizar productos que no se encuentren en el catálogo de nuestra empresa.
-Asociación con servicios complementarios.
-Expansión al interior del país.

Debilidades
-No poseer de un lugar físico para que nuestros clientes se dirijan y puedan ver toda la gama de productos a la hora de contratar el servicio.
-Servicio entregado sólo a nivel regional.
-Al ser una empresa nueva, no posee tanta experiencia en el mercado.

Amenazas
-Crisis económica (pérdida de ingresos)
-Sobre demanda (no poder satisfacer los requerimientos de todos los clientes)
-Empresas que entreguen el mismo servicio a precios inferiores.



Comercialización
Aleina Banquetes ofrece los siguientes servicios para eventos tales como:
Banquetería
- Cenas
- Almuerzos
- Desayunos
- Cócteles

Eventos
- Matrimonios
- Aniversarios
- Graduaciones
- Cumpleaños

Empresas
- Inauguraciones
- Eventos de fin de año
- Fiestas recreativas
Cumpleaños
Ofrecemos todo lo necesario para que la fiesta de cumpleaños sea perfecta. La comida que se entrega es del agrado del cliente, entregando lo que ellos piden satisfaciéndolos al máximo.

Matrimonios
Hay quienes piensan que una fiesta de matrimonio debe ser única e inolvidable y así es, por eso la preparación debe ser con mucha anticipación y dedicación.
Para que esa organización sea eficiente y completa, ofrecemos todo lo que su fiesta de matrimonio debe tener, la mejor cena acompañada de un buen vino, con los más exquisitos y variados postres.

Cócteles
Se ofrece una amplia gama de mini bocados, elegantemente presentados, ricos aperitivos, jugos de frutas naturales, bocadillos dulces y mucho más.
Además nuestro servicio es dinámico, ya que son preparados especialmente para cada ocasión.
Finos Canapés, deliciosos tapaditos, exquisitas, brochetas de carne, verduras, tablas de quesos y fiambres, empanaditas, petit bouche y otras muchas variedades de bocados componen las distintas alternativas de cóctel.

Almuerzos
Cuando necesite ofrecer un almuerzo bien servido, con atención rápida y personalizada, para reuniones de trabajo, contamos con varias opciones de menús, dónde puede elegir alternativas de comidas livianas, o bien pueden optar pos un servicio completo que incluya aperitivos, cóctel, platos sofisticados, postres y bajativos a su medida.

Todas nuestras alternativas incluyen:
- Servicio especializado de garzones y barman.
-Chef con equipo de cocina a cargo.
-Mesas, sillas, fundas, mantelería, vajilla, cristalería y cuchillería.
-Barra física.
-Decoración y ambientación.
-Supervisor durante todo el evento.

Los precios de los distintos servicios que se ofrecen deben ser cotizados ya que están sujetos a variables como el número de personas, opciones de cóctel y platos elegidos, implementación de servicios extras, y del formato que se requiere.
Equipo Humano
El equipo humano de trabajo está formado por especialistas en cada una de sus áreas y que en cada oportunidad ponen sus conocimientos y experiencia al servicio de los objetivos del cliente.

Dentro de las personas que se encuentran trabajando en Aleina Banquetes están:
1. Administrador: se encarga de todo lo relacionado con la administración, los aspectos legales, contables y financieros de la empresa.
2. Web Master: persona encargada de la Página Web de la empresa, está constantemente revisándola y actualizándola.
3. Supervisor: es aquel que se encarga de estar presente en todos los eventos que se realicen para cualquier problema que se suscite.
4. Chef: es el encargado de preparar todas las recetas y menús de los distintos pedidos.
5.Garzones: están dedicados a colaborar en los eventos que se realicen, la cantidad de garzones va a depender del tipo de evento, por ende no tienen un contrato fijo.
6.Barman: está dedicado a lo que respecta con los tragos en los diferentes eventos que se realicen.
7.Despachador: es aquel que entrega los pedidos a domicilio
Financiamiento de la empresa
El financiamiento de la empresa es en forma privada, es decir, aporte de capital directo de su dueña Daniela Valdivieso Dessi.
Si se llegara en algún momento a necesitar dinero se acudirá a un crédito bancario.
Aspectos formales para que funcione la empresa
Los usuarios consideran esencial a la hora de realizar compras a través de Internet:
-Disponer de información sobre sus derechos como consumidores.
-Conocer los mecanismos de seguridad para las transacciones on-line.
-Identificación de la empresa vendedora.
-Claridad en la información contractual.
-Claridad en la información sobre el servicio que van a adquirir.

Por lo anterior es importante establecer ciertas condiciones de compra en la tienda virtual, que informen de manera clara y sencilla a los consumidores de las acciones que realizarán.
1. Identificación de la Empresa: todas las empresas que tengan presencia en Internet deberán estar claramente identificadas, facilitando a sus usuarios los siguientes datos: razón social, RUT, domicilio, datos de inscripción, datos de contacto (teléfono, e-mail, fax)

2. Proceso de Compra: se debe indicar al consumidor cual es el procedimiento para adquirir el servicio requerido, describiendo los distintos pasos a seguir: elección del servicio, tomar datos del consumidor para ver en donde se realizará el evento, elección del medio de pago, entre otros.

3. Confirmación de la Recepción del Pedido

4. Devoluciones y/o Reclamaciones

Aspectos tecnológicos para la creación de una empresa virtual
1. Página Web o Plataforma de Comercio Electrónico: planificar y programar dicha página que nos servirá de soporte para presentar los diferentes servicios que ofrece Aleina Banquetes.
La Página Web o plataforma de comercio electrónico tiene que cumplir una serie de requisitos fundamentales para captar a los usuarios y hacer que compren, estos son:
-Diseño: es este elemento el que hace que los usuarios se sientan atraídos por la Página Web constituyendo un elemento en el que hay que invertir un gran esfuerzo estético y funcional.
-Usabilidad: La facilidad de navegación en nuestra página es un elemento fundamental para que los usuarios de nuestra Web no se pierdan entre contenidos y productos. El usuario debe saber en todo momento donde se encuentra la página, tener el control sobre la navegación que realiza.

2. Medios de Pago y seguridad: uno de los elementos que genera mayor preocupación en los usuarios de Internet es la seguridad y el pago de las operaciones realizadas. Además, se debe tener una protección máxima de todos los datos de nuestros clientes.
Medios de pagos utilizados por los usuarios de Aleina Banquetes:
-Tarjetas de crédito
-Tarjetas de débito
-Contado
En el caso de las dos primeras habrá que contratar con alguna entidad bancaria o caja de ahorros una pasarela de pago, éstas son plataformas que realizan la función de procesamiento de tarjetas de crédito desde la tienda virtual a las redes privadas de los sistemas bancarios, de forma que permiten validar la operación de forma segura, automática, en tiempo real y en línea.

3. Posicionamiento, publicidad y promoción.
Luego de que la empresa virtual está on-line, tenemos que realizar ciertas estrategias para que los usuarios lleguen a ella, éstas pueden ser:
-Posicionamiento en buscadores: Para que nuestra tienda virtual sea visitada por una gran cantidad de usuarios, es fundamental que éstos tengan acceso a ella. El principal medio que hace que los usuarios visiten las tiendas virtuales se encuentra en los motores de búsqueda o buscadores.
-Acciones de Publicidad y Promoción: A pesar de tratarse de una tienda virtual, para la promoción y publicidad pueden utilizarse algunos medios tradicionales de publicidad como: televisión, radio, diarios, entre otros.
-Establecimiento de herramientas de Marketing y Promoción: esto de puede realizar enviando correos electrónicos a los clientes informándoles sobre promociones, descuentos, etc.

4. Incorporación del sistema de comercio electrónico B2C, que establece relaciones
comerciales directas con los clientes a través de Internet.
Ventajas del comercio electrónico B2C:
- La compra suele ser más rápida y más cómoda.
- Las ofertas y los precios están siempre actualizados.
- Las telecomunicaciones por banda ancha han mejorado la experiencia de compra
Empresas Virtuales
1) Amazon: es la versión online de las tiendas de retail, donde los clientes pueden comparar a cualquier hora del día o la noche sin salir de su casa. Este sitio de compras en línea utiliza la aplicación Business to Consumer más conocida como B2C. Es aplicado a los negocios electrónicos o e-commerce realizado entre una compañía o conjunto de ellas y un consumidor directo.
Ventajas del B2C:
- Las compras pueden ser más rápida y más conveniente.
- Las ofertas y los precios pueden cambiar instantáneamente.
- Centros de llamadas pueden ser integrados con la Web.
- Las telecomunicaciones de banda ancha mejorará la experiencia de compra

2) Dell: Venta en línea de hardware (computadores, servidores). Es una empresa pionera en el comercio electrónico, líder en la industria como una de las compañías para permitir a sus clientes a adquirir la costumbre y configurar ordenadores en Internet. Dell ocupa la aplicación Bussines to Bussines, más conocido como B2B.
Ventajas del B2B:
- Rapidez y seguridad de las comunicaciones.
- Integración directa de los datos de la transacción en los sistemas informáticos de la empresa.
- Posibilidad de recibir mayor número de ofertas o demandas, ampliando la competencia.
- Abaratamiento del proceso: menos visitas comerciales, proceso de negociación más rápido, etc. Por tanto, los compradores pueden pedir una reducción de precios en virtud del menor coste de gestión, o los vendedores incrementar su margen comercial

3) Mercado Libre: es el mayor mercado virtual de América Latina, donde puedes comprar y vender de todo. La aplicación que utiliza esta empresa virtual es Consumer to Consumer, más conocida como C2C. Es la estrategia de negocio que pretende relacionar comercialmente al usuario final con otro usuario final. El C2C tiene como objetivo facilitar la comercialización de productos y/o servicios entre particulares.

4) Yahoo: Se destaca por ofrecer un paquete de servicios y contenidos como búsqueda, noticias, email, Chat, bajar música y videos. Intenta ser el sitio base del usuario.
Al igual que amazon.com ocupa la aplicación Bussines to Costumer (B2C).


martes, 21 de abril de 2009

Tres ideas creativas para nuestra carrera de Ingeniería Comercial

1.- Mejorar malla académica año 2005 ya que no se ha podido adelantar ramos, debido a que la malla de este año es la que abre los códigos, y algunos años hemos tenido solamente cuatro ramos, y otros seis ramos, por ednde debiera haber un equilibrio entre los semestres.

2.- Desde primer año debiera existe una relación teórica-práctica, es decir, complementar las clases con visitas en terreno.

3.- Las clases de los diferentes ramos debieran estar al acceso de todos los alumnos en un sitio web, para así integrarnos más a las materias que realizan cada clase.

Creatividad y las TIC´S

http://www.quadernsdigitals.net/index.php?accionMenu=hemeroteca.DescargaArticuloIU.descarga&tipo=PDF&articulo_id=6659
http://revistas.um.es/analesdoc/article/view/2321/2311
http://www.educrea.cl/documentacion/articulos/tics/10_tecnologias_informacion_comunicaciones_educacion_creatividad.html

Creatividad en la Empresa

http://www.rpte.net/euskotek/numero_10/Pagina_16.htm
http://www.sabiduria.com/liderazgo/creatividad-empresa/
http://www.navactiva.com/web/es/monografico/2005/07/12/32493.php

Bernard Demory



Libro: "Técnicas de Creatividad"


jueves, 9 de abril de 2009

Imaginación Transtel

http://transtel.blogspot.com/

Estructura básica de un plan de empresa

Primera Parte:
1.- Antecedentes Tecnológicos
2.- Preparación de Sitios Web
3.- Preparación de Blogs
4.- Marco Teórico
http://tesismge2008.blogspot.com/

Links para crear una empresa virtual:
http://www.evirtual.cl/como%20se%20usa.htm
http://www.pyme.net.uy/documentos/crear_empresa.htm
http://madrid.ikaroo.es/index.cfmpagina=ciberteca/articulo_view.cfm&id_categoria=64&id_ciberteca=83
http://www.techno-partners.com/soluciones/consultoria/e-empresa.html
http://www.infocomarsa.net/biblioteca/Conceptos%20de%20Empresa%20Virtual.pdf

Segunda Parte:
Sugerencias para la estructura básica de un proyecto de empresa virtual
1.- Objetivos del Proyecto Empresarial
2.- La Actividad de la Empresa en productos o en servicios
3.- Análisis del Mercado
4.- Comercialización (precio de venta, difusión, etc)
5.- Equipo Humano que Trabajará en la empresa
6.- Cómo se va a financiar la empresa
7.- Qué aspectos formales se requieren para que funcione el proyecto (aspectos contables, tributarios, etc)

martes, 7 de abril de 2009

Formulación y Evaluación de Proyectos.

La evaluación de proyectos por medio de métodos matemáticos-financieros es una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los administradores financieros, ya que un análisis que se anticipe al futuro puede evitar posibles desviaciones y problemas en el largo plazo.

Libro:
Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión
Autor:
Axel Jansson Molina
Editado por:
Ediciones Universidad Tecnológica Metropolitana, Santiago de Chile, 2000


La evaluación económica de proyectos de inversión fue planteada a fines del siglo XVIII por Irving Fisher y Eugene von Bohm. Estos autores argumentaban que este tipo de evaluación de proyectos constituía un medio muy importante para ayudar a tomar mejores decisiones de inversión. A comienzos del siglo XIX muchos países obtuvieron altas tasas de crecimiento económico, producto de la cantidad de inversión nacional, sin embargo, a mediados en la década de los años 60 quedó en evidencia que era más importante la calidad de la inversión que su cantidad. Debía, en consecuencia, materializarse aquellos proyectos de inversión que presentaran una mayor rentabilidad, la que podría ser determinada a través de una evaluación económica de proyectos de inversión. En este contexto, se escribe este libro de formulación y evaluación de proyectos de inversión. Su objetivo es permitir al lector formular proyectos de inversión desde sus primeras fases, pasando por ujn conjunto de estudios técnicos, económicos y financieros, para finalmente llegar a evaluar estos proyectos desde un punto de vista económico y así estimar sus rentabilidades.

Manual 22: "Introducción a la gestión del conocimiento y su aplicación al sector público"

http://www.cepal.cl/cgi-bin/getProd.asp?xml=/publicaciones/xml/7/12167/P12167.xml&xsl=/ilpes/tpl/p9f.xsl&base=/tpl/top-bottom.xslt

Sugerencias para "INFOWEEK"

- Mensualmente se entrege un listado de las mejores y más eficientes empresas que hay en el mercado, para conocer cuales son sus fortalezas y debilidades.

- Datos para aquellas personas que parten como emprendedores.

- Consejos para desarrollar un negocio de temporada

http://www.economiaynegocios.cl/mis_finanzas/detalles/home_emp.asp?seccion=3

- ¿Cómo enfrentar un fracaso en los negocios?

http://www.economiaynegocios.cl/mis_finanzas/detalles/home_emp.asp?seccion=3

Ejemplo de PYME y Aplicación de las TIC´S a una revista.

http://www.infoweek.biz

lunes, 6 de abril de 2009

Big girls dont cry (Fergie)

I`m Yours (Jason Mraz)

Trick me (Kelis)

We ride (Rihanna)

Hate that I love you (Rihanna)

Henry Mintzberg

Nació en Montreal, el 2 de septiembre de 1939. Es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión.
Está considerado entre los más distinguidos autores contemporáneos sobre temas de administración y dirección de empresas y está reconocido en todo el mundo por su maestría, innovación y dinamismo.

Henry Mintzberg es un pensador, quizá la versión moderna de los sabios renacentistas. Curioso, inquieto, trabajador, original y certero, su trabajo ha influido tanto en nuestro mundo cotidiano que se ha convertido en uno de los académicos más prolíficos y aplicados del siglo XX.

Entre sus libros más conocidos se encuentran The Nature of Managerial Work (1973), The Structuring of Organizations (1979), Power In and Around Organizations (1983), The Strategy Process (1988, 2nd ed. 1991), y Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations (1989), muchos de los cuales han sido traducidos a muchos idiomas. Su libro, The Rise and Fall of Strategic Planning, ganó el premio al mejor libro de la Academy of Management en 1995.
El Dr. Mintzberg ha participado en las más importantes publicaciones , incluyendo el Harvard Business Review, California Management Review y la Academy of Management Review.
Mintzberg reconcilió cotidianamente el pensamiento científico con el desorden del management, y nos sugiere que un mundo de organizaciones debe necesariamente incluir una dimensión humana: ciencia, arte y oficio finalmente reunidos.
Demostró que la buena gerencia requiere tanto de cerebro como de corazón. Compensar uno con otro es mala idea. Nos enseñó, finalmente, que la estrategia es mucho más que el simple análisis de una situación competitiva.
Henry Mintzberg demostró que el trabajo del manager es, simplemente, poner un poco de orden y sentido en el desorden de la vida cotidiana. O, como me decía él recientemente, "el management llega a la esencia de la actividad humana: es, de cierta manera, la esencia de la vida misma".

¿Quién es Tom Peters?



Thomas J. Peters nació el 7 de Noviembre del 1942 en Baltimore. Estudió ingeniería civil en Cornell University y después economía en Stanford University donde ha obtenido un M.B.A. y Ph.D. En 2004 ha recibido un doctorado honorario de la Universidad Nacional de Management de Moscú.


Ha servido en la marina de los Estados Unidos entre 1966-1970. Ha trabajado en la Casa Blanca entre 1973-1974 durante la administración de Nixon.
En el período 1974-1981, ha trabajado como consejero en management en McKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y lideres.

Es un guru del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de "En Busca de la Excelencia" en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto.

La revista Fortune llamó a Tom Peters el Ur-guru (gurú de los gurús) de la dirección y lo comparó con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau, Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquetó como Uber-guru. Y su innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios."

Su libro "Revolución de la gestión y reinvención de la empresa" presenta a Tom Peters y el estimulante desafío que plantea a los directivos y a las empresas para que abandonen la tradición y los enfoques convencionales y tengan éxito en los mercados globales, siendo, de manera constante y en los niveles más altos posibles, imaginativos, dotados de una alta capacidad de respuestas.

Desde el momento de su consolidación como genio empresarial, Peters se convirtió en un consultor y escritor siempre a la vanguardia de la gerencia, defendiendo una actitud de permanente predisposición al cambio. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, sus obras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales" de gran calado.


Algunos libros:
1982 - In Search of Excellence (co-written with Robert H. Waterman, Jr.)
1985 - A Passion for Excellence (co-written with Nancy Austin)
1987 - Thriving on Chaos
1992 - Liberation Management
1993 - The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations
1994 - The Pursuit of WOW!
1997 - The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to Greatness
1999 - The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm50
2003 - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age